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诊断会（诊断会（第22页）“最后，是你们的筹款模式问题。”
“你们想依靠小额捐款来对抗金主，这个故事讲起来很动人，但它的效率非常低下。
你们指望靠着那些5美元，10美元的捐款，来支撑一场长达数月，耗资数百万美元的全面选战，这相当的困难。”
凯伦的诊断结束了。
她提出的每一个问题都一针见血，这让整个团队感到了巨大的压力。
接下来发言的，是伊森·霍克。
他没有用ppt，只是拿出了一份他自己连夜手写打印出来的政策框架备忘录。
备忘录的标题是《匹兹堡复兴计划：从社区建设项目到城市善政哲学》。
“里奥，凯伦刚才从技术的层面，分析了我们竞选存在的问题。”
伊森开口说道，“而我想从另一个角度来谈谈我们竞选的核心，也就是我们的竞选灵魂的问题。”
“你目前所做的‘匹兹堡复兴计划’非常棒，它很具体，很接地气，能让选民们看到实实在在的改变，但它目前还仅仅停留在项目的层面。”
“要赢得一场市长级别的选举，你必须把这些具体的项目，上升到‘城市治理哲学’的高度。”
“我们需要向全匹兹堡的市民，提供一套可以量化的完整政策白皮书。”
“这套白皮书的内容，必须涵盖市民们所关心的所有领域，从如何创造更多的就业岗位，到如何改革我们备受诟病的税收体系；从如何提升我们公立学校的教育质量，到如何进行警务系统的改革，建立社区与警察之间新的信任关系；从如何治理我们城市的环境污染问题，到如何为小企业主提供更好的营商环境……”
“我们不能只让选民们因为你的故事而感动，我们更要让他们因为你的方案而信服。”
“我们要让他们相信，你不仅仅是一个敢于挑战权威的社区英雄，你更是一个有能力，有远见，能够管理好这座拥有三十万人口的复杂城市的合格市长。”
伊森的这番话，让里奥陷入了沉思。
弗兰克听得云里雾里，他只是一个劲地挠着头。
而萨拉则两眼放光，飞快地在自己的笔记本上做着笔记。
她立刻就意识到了，这两位来自华盛顿的专业人士，带来的正是他们这个充满了激情和战斗力的草根团队最缺乏的东西。
系统性的战略思维，和专业的政策工具。
诊断结束了。
凯伦合上了她的笔记本电脑，提出了一个关键问题。
“好了，所有的问题现在都摆在桌子上了。”
“但要解决所有这些问题，需要一个总负责人来进行统筹和协调。”
“里奥，你的竞选经理到底是谁？”
“我需要立刻和他进行对接。”
面对凯伦的质问，弗兰克和萨拉都露出了为难的神色。
他们互相看了一眼，然后把目光都投向了里奥。
里奥平静地从他办公桌的抽屉里拿出了那个相框，轻轻地把它放在了会议桌最中心的位置。
“他，就是我们这场竞选的总负责人。”
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